一区二区三区免费在线观看,亚洲精品一级片,亚洲美日韩,一级毛片视频,国产人成精品,白虎逼逼,欧美极品在线观看

一、企業(yè)概況 

六安市龍興汽車零部件有限公司，成立于 2002 年 1 月，位 于市東南方向的孫崗鎮(zhèn)，與聞名全國(guó)的千年古剎昭慶寺相毗鄰， 合六南通道傍邊而過，距省會(huì)合肥 60 公里，新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng) 70 公 里，交通十分便捷，地理位置優(yōu)越。 公司占地面積近 200 畝，其中建筑面積 30000 ㎡，職工 400 多人，具有系列鑄造、機(jī)械加工、楔橫軋、涂裝、裝配等先進(jìn)生 產(chǎn)設(shè)備和從金相分析到理化試驗(yàn)等完備的檢測(cè)手段，形成年產(chǎn)鑄 件 2 萬噸，汽車和工程機(jī)械變速器箱體數(shù)十萬臺(tái)套，輥軋各種軸 類 20 萬根的綜合生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品有系列汽車變速箱殼體， 以及農(nóng)機(jī)系列、工程機(jī)械系列、機(jī)床系列、機(jī)器人系列等箱體、 殼蓋、軸類鑄造、輥軋和加工，擁有上萬平方米的鑄造造型面積 和兩條樹脂砂生產(chǎn)線，二條全自動(dòng)消失模生產(chǎn)線、精鑄生產(chǎn)線、 熱輥軋生產(chǎn)線，并有上百臺(tái)數(shù)控加工中心和機(jī)床，多條殼體專用 生產(chǎn)線和智能機(jī)器人生產(chǎn)線。是“江汽集團(tuán)”、“華菱集團(tuán)”、 力克集團(tuán)的定點(diǎn)配套基地，部分產(chǎn)品作為主要部件隨整機(jī)出口。 公司于二 00 八年通過了 TS16949 質(zhì)量體系，建立了完善的質(zhì)量 保障體系，二 00 八年至今公司的“久興”牌汽車變速器箱體連 續(xù)多年榮獲安徽省“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，企業(yè)自二 0 一二年至今連 續(xù)多屆被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，“財(cái)稅突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、 “十佳工業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 公司通過不斷的技改投入，計(jì)劃在“十三五”期末達(dá)到年產(chǎn)鑄件 3 萬噸，系列變速器箱體生產(chǎn)能力翻一番，集系列鑄造、精 密加工、輥軋、表面涂裝為一體的大中型規(guī)模企業(yè)。 公司視顧客為上帝，堅(jiān)持為顧客著想的經(jīng)營(yíng)理念，以追求 用戶滿意為目標(biāo)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新為手段，不斷追求新的品質(zhì)，竭 誠(chéng)為用戶提供更周到、更滿意的服務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)致辭： 我們六安市龍興汽車零部件有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車 零部件的汽配企業(yè)。歷年來在廣大客戶的厚愛和支持下，通過全 體員工的協(xié)力拼搏，取得了較快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、銷售 收入、企業(yè)管理逐年上臺(tái)階，在此我謹(jǐn)代表公司全體員工向一直 關(guān)心和支持企業(yè)發(fā)展的新老客戶致以衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候。 我們始終貫徹“為顧客著想，讓顧客滿意”的質(zhì)量方針，追 求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭(zhēng)滿足顧客的個(gè)性化需求，堅(jiān) 持“創(chuàng)精品企業(yè)，樹一流品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，為把汽車零部件產(chǎn) 品做的更好而不懈努力。

二、社會(huì)責(zé)任履行情況

 公司自成立以來，始終遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)公德、商業(yè) 道德以及行業(yè)規(guī)則，依法決策和依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅。 1、企業(yè)信用建設(shè) 我公司一直將信用管理工作作為公司日常管理的一項(xiàng)重要 工作 內(nèi)容堅(jiān)持開展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，我們深知 企業(yè)的信用建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展之本，企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企 業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。我公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)為本， 以信迎客，幾年來通過不懈的努力和認(rèn)真地工作，得到了廣大客 戶的積極評(píng)價(jià)和充分信賴。 每年我們信用管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手： (1）由公司財(cái)務(wù)部、法務(wù)顧問牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行 了合同法、稅法以及會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。 (2）加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、各項(xiàng)制度得到不斷完善。 (3）加強(qiáng)、完善合同檔案管理工作，改變了以往對(duì)信用管理 不明晰的狀況，明確了信用管理由行政部門統(tǒng)－ - 管理。由相 關(guān)的管理人員嚴(yán)格按照檔案的保留期限分類保存。 2022 年公司信用管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下沒有發(fā) 生一起合同糾紛，合同履行率達(dá)到 100%，同時(shí)我們將進(jìn)－.步加 強(qiáng)信用管理工作，通過信用管理降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，樹立良好信用形 象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、客戶責(zé)任 與客戶合作共贏，贏得客戶和消費(fèi)者的信賴。公司營(yíng)造 以客戶為中心的營(yíng)銷文化。公司每年召開客戶大會(huì)，定期拜 訪客戶，全方位聽取客戶需求。不斷滿足客戶需求，超越客 戶期望；提升客戶參與到組織中的程度。公司致力于建立長(zhǎng) 期的客戶關(guān)系，持之以恒地發(fā)展與客戶的良好關(guān)系，努力與 客戶實(shí)現(xiàn)共贏。 公司為實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶需求，建立了客戶錄入信息管 理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息集成共享，計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ) 聯(lián)動(dòng)，縮短交貨期。公司注重對(duì)客戶、羽絨被及相關(guān)行業(yè)的 研究，預(yù)測(cè)客戶需求及變化，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，努力提供 超值服務(wù)來滿足并超越客戶期望。 3、員工責(zé)任 公司全面貫徹黨的各項(xiàng)政策，努力提高員工隊(duì)伍整體素 質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)工作，積極發(fā)揮工會(huì)組織作用，凝 聚人心，提升戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定、促發(fā)展，加快公司前進(jìn)步 伐作出了積極貢獻(xiàn)。 3.1、貫徹勞動(dòng)法，完善薪酬體系 公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《 勞動(dòng)合同 法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，保護(hù)員工 的合法權(quán)益。公司依法制定并實(shí)施《公司員工休假實(shí)施辦法》等 內(nèi)部管理制度，建立了規(guī)范化的薪酬福利體系。公司按時(shí)、足額向員工發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，為員工繳納五險(xiǎn)一金等， 使員工充分享 受到公司成果，努力提高員工生活水平。伴隨著公司的發(fā)展，員 工的工資收入水平也在不斷提高。 3.2、貫徹勞動(dòng)制度，保障員工利益 公司認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)制度，通過多種渠道保障員工利益， 不斷改善員工的工作環(huán)境、工作條件，定期對(duì)員工工作安全進(jìn)行 檢查，經(jīng)常組織員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)、競(jìng)賽、消防安全應(yīng)急處 理和逃生演練，有效提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。 3.3、為員工搭建發(fā)展的舞臺(tái) 公司視員工為企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的資源，建立了公開、 平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，努力為員工搭建展示才能的 舞臺(tái)。公司建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，積極營(yíng)造人盡其才、競(jìng)爭(zhēng)有 序的良好和諧環(huán)境，促進(jìn)各類人才脫穎而出。不斷加大培訓(xùn)力度， 提高隊(duì)伍素質(zhì)。公司設(shè)有培訓(xùn)廠長(zhǎng)、培訓(xùn)主任等專職崗位，分批、 按需、有針對(duì)性組織培訓(xùn)。公司積極開展企業(yè)文化培訓(xùn)和基層崗 位專業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和 人才保證。通過為員工創(chuàng)造、提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和施展個(gè)人才 華的各種舉措，公司已形成了敬業(yè)愛崗、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)和 人才的良好企業(yè)風(fēng)氣，達(dá)到公司發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展的共贏。 3.4、為員工搭建參政的平臺(tái) 公司采取多種途徑與員工溝通，發(fā)揚(yáng)民主，采納民意，構(gòu)建 和諧穩(wěn)定的關(guān)系。公司設(shè)有黨委和工會(huì)，做到在面對(duì)公司重大事項(xiàng)和涉及員工切身利益等問題時(shí)，先聽取工會(huì)的意見，關(guān)心和重 視員工的合理需求：依據(jù)國(guó)家《公司法》和《公司綜合管理制度》 等的規(guī)定，確保員工在公司治理中享有充分的權(quán)利；公司還設(shè)立 總經(jīng)理信箱，方便員工與總經(jīng)理的溝通交流：鼓舞士氣的重要平 臺(tái)。 3.5、為員工搭建文化平臺(tái) 完善保障體系除了按照國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各種福利政策 外，公司還建立健全了生活保障、探親保障、食堂與住宿保障等 體系，使員工在各方面都體會(huì)到公司的溫暖，充分調(diào)動(dòng)了員工的 積極性和創(chuàng)造性。另外，公司積極開展各項(xiàng)文化娛樂活動(dòng)，開設(shè) 健身房等文化娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，并定期舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能比武 大賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽等多種形式的文娛活動(dòng)，在娛樂的同 時(shí)提升員工的士氣，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。 4、安全健康責(zé)任 公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管 理方針，適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)各級(jí)各部門的安 全責(zé)任，不斷提高全員安全健康素質(zhì)，深化安全健康管理： 加大監(jiān)督檢查與考核力度，加大投入力度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng) 效機(jī)制，生產(chǎn)安全事故逐年降低。公司成立了安全環(huán)保部， 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全公司的生產(chǎn)安全、消防安全工作。公司安環(huán)部 每季召開－ －次，及時(shí)對(duì)公司安全生產(chǎn)、消防安全方面的重 大決策進(jìn)行研究、布置，切實(shí)落實(shí)國(guó)家、地方各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)和職工勞動(dòng)保護(hù)的政策、法規(guī)，維護(hù)員工的安全健 康權(quán)益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順行。 公司重視安全生產(chǎn)制度建設(shè)，覆蓋了安全生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng) 域，對(duì)公司多年來保持持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面起到了有力 的保障作用。深化完善安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)體系，層層落實(shí)安 全生產(chǎn)責(zé)任制。公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 任狀，細(xì)化、強(qiáng)化各橫向職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了 安全生產(chǎn)的綜合治理。各單位按照公司及本單位安全生產(chǎn)責(zé) 任制度要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層分解安全生產(chǎn) 目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并結(jié)合實(shí)際制訂安全生產(chǎn)責(zé) 任狀檢查與考核細(xì)則，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。 公司強(qiáng)調(diào)職業(yè)危害的源頭預(yù)防，以營(yíng)造安全、健康、衛(wèi) 生的工作場(chǎng)所，保障職工職業(yè)健康為目標(biāo)，預(yù)防和減少職業(yè) 病和其他疾病對(duì)職工的危害。通過對(duì)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、健康檢 查、識(shí)別健康隱患，記錄員工的衛(wèi)生管理和康復(fù)管理。職業(yè) 健康檢查有：上崗前、在崗期間、離崗時(shí)和急性職業(yè)病危害 的健康檢查；對(duì)接觸各種職業(yè)病危害的員工進(jìn)行職業(yè)健康監(jiān) 護(hù)；對(duì)外協(xié)單位人員的職業(yè)健康活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。開展預(yù)防職 業(yè)病危害因素調(diào)查、辨識(shí)和申報(bào)工作，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案， 開展崗位職業(yè)病危害因素定期測(cè)評(píng)。開展職業(yè)性健康監(jiān)護(hù)， 建立職工職業(yè)健康檔案，建立職業(yè)病患者管理檔案。 5、環(huán)境保護(hù)責(zé)任為了實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司 產(chǎn)品未來的生存空間，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保已成為公司發(fā)展的必然選擇。 長(zhǎng)期以來，公司不斷提高環(huán)保整體裝備水平，將環(huán)保與節(jié)能作為 推行清潔生產(chǎn)的兩大重要手段，努力實(shí)現(xiàn)廢物的資源化、無害化 和最小化，污染物排放總量逐年下降。 5.1、提升工藝水平，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，也是我 公司生存發(fā)展必須實(shí)施的規(guī)劃。 水循環(huán)利用。工廠生產(chǎn)用的廢水經(jīng)過三級(jí)沉淀池沉淀處理后 用于企業(yè)內(nèi)綠植灌溉，不外排；合理節(jié)約用水，企業(yè)內(nèi)所有的衛(wèi) 生間沖水龍頭均購(gòu)置節(jié)水型，若有損壞，立即維修與更換。 5.2、實(shí)現(xiàn)在線聯(lián)網(wǎng)，加大檢測(cè)力度 公司對(duì)已建設(shè)的項(xiàng)目設(shè)備統(tǒng)一安裝在線監(jiān)測(cè)裝置，加大公司 環(huán)境監(jiān)測(cè)力度。根據(jù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和人工取樣監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌 握了公司內(nèi)部主要污染物的排放狀況和廠區(qū)及周邊地區(qū)的環(huán)境 質(zhì)量，同時(shí)在線監(jiān)測(cè)裝置與安慶市環(huán)保局直接聯(lián)網(wǎng)，便于環(huán)保部 門有效實(shí)時(shí)對(duì)我公司實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)。 5.3 積極投身各項(xiàng)公益事業(yè) 企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系是一種生態(tài)平衡關(guān)系，社會(huì)是企業(yè)利益的 來源，企業(yè)從周圍環(huán)境汲取營(yíng)養(yǎng)，反過來回報(bào)社會(huì)，與社會(huì)形成 和諧真誠(chéng)的關(guān)系，從而求得更好地發(fā)展。公司始終乘持“優(yōu)秀的 企業(yè)必須要回報(bào)社會(huì)”的理念，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，全力踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，大力弘揚(yáng)中華民族幫危濟(jì)困、扶微助弱的傳統(tǒng) 美德。公司在長(zhǎng)期公益實(shí)踐中，本著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神感召員工， 共同幫助別人擺脫困境，塑造和諧社會(huì)。公司號(hào)召全體員工為困 難職工捐款，并組織慰問活動(dòng)，向困難職工送去了真誠(chéng)問候。公 司用實(shí)際行動(dòng)樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象公司的愛心付出和無私 資助，得到了社會(huì)的普遍贊譽(yù)，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系更加和諧。職工向 心力和企業(yè)凝聚力大大增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，保持了穩(wěn)定發(fā) 展的良好勢(shì)頭。2023 年，公司將繼續(xù)履行社會(huì)責(zé)任，不斷完善 企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)，著重提高員工福利、參與社會(huì)公益 事業(yè)、環(huán)境保護(hù)、增加勞動(dòng)就業(yè)等幾個(gè)方面，將履行社會(huì)責(zé)任進(jìn) 一步融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)！ 六安市龍興汽車零部件有限公司 

2023 年 3 月 20 日